专业人士入口，包括医生、护士、药师和医药研发等从业者。此入口为价值型工具及内容驱动型的入口，需要从业者有技术和内容两个不同领域内的整合能力，及时把握并引导目标客户的需求。而且一定要为该类人群的工作、生活、效率、学术等提供有价值的工具和内容。其中医生是整个医药研产业链的核心，也是移动医疗商业模式中价值链的中枢。

机构入口，包括医院，卫生局，社区，医药厂商(医药厂商的移动医疗模式与医药-患者之间的新媒体营销及移动营销密不可分，后文专门论述)其中医院是核心，而医院入口内HIS是核心，以电子病历，移动查房，医嘱和临床决策为中心，同时整合PACS，LIS，病理科、护理、挂号预约、药剂科，高值耗材全流程管理，院感质控，消毒供应，医院决策，内部行政OA等等。此类入口是一个资源驱动型入口，也是整个移动医疗的天王山，谁占领了医院，谁就拥有了最深的护城河，还可以由此入口向外延伸。
                                   
硬件入口，包括可穿戴硬件、便携式硬件以及医院内各种大型小型设备的智能互通互联三大类，其中可穿戴硬件及便携式可以作为创业团队的突破口。此类入口是技术驱动型入口。没有比较强大的技术、供应链整合能力和营销渠道，特别容易死亡。市场初萌的时候，光属于医药健康中比较外围的产品，如手环、体重秤和血压计就有百八十家团队进行拼杀，当市场孵育得足够大，巨头自然会进来收割，或收购，或者自己做，而大部分团队从出生的那一天就已经开始了快速死亡倒计时，却是很残酷的现实。在国内的巨头不是光指BAT360，还有大型医药、医疗器械及医疗信息化厂商，在医药研的细分领域，他们的实力远超BAT360。国外的巨头是你绕不过去的苹果、谷歌和微软。